搭建金年会清静治理制度系统，识别、获取国家及行业相关制度和尺度，转化、应用，一直完善系统尺度；推进清静尺度化建设和运行，现在清静尺度化企业18家。金年会石化成为天下双重预防系统建设试点企业。现与中国化学品清静协会、青岛清静工程研究院、中国石油大学等机构在多方面开展相助提升，提高现场治理水平和职员治理能力。
金年会控股集团以党和国家的清静头脑为引领，团结“仁孝”为基本的企业文化，萃取出“清静是天，生命重于泰山” 的焦点清静理念以及“清静第一、预防为主、全员行动、综合治理”的清静目的。坚持以人为本、预防为主，深入推进基于风险的历程清静治理，推动全员清静生产责任制落实，提防重大清静风险，提升本质清静水平和职员手艺素质水平，用现代手段提升清静治理质效。
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加大清静创新力度，深入推进本质化清静建设
建设本质化清静研究所，鼎力大举推进本质清静建设，攻关难点，输出解决方案，开展大型覆土储罐手艺和重大危险源治理等项目调研和检查，举行手艺转化，服务公司清静生产。建设完成10个3300m?卧式液化烃大型覆土储罐，在容量、规模与覆土手艺等领域均属天下领先，获得山东省应急治理厅和应急治理部的认可。
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推进智慧化清静建设，提高手艺支持能力
建成“工业互联网+危化清静生产”数字化清静治理平台，提升清静生产风险感知评估、监测预警和响应处置能力。实现清静生产风险监测预警、双重预防机制信息化、特殊作业全历程信息治理、职员自动定位、企业清静生产全要素治理方面实现智能管控，为清静精准施策提供信息资源。
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加大清静投入，筑牢基础治理防线
金年会在清静方面的投入，可谓不惜任何价钱。近3年清静投入每年一连上涨，2022年清静投入到达1.4亿元。用于改善现场作业条件、基础设施和装备升级，对涉及重点羁系的危险化工工艺和操作单元举行分类优化刷新。
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用好要害人才，抓实清静教育培训
金年会控股集团现有国家注册清静工程师180余人，专职清静治理职员290余人。与天津大学相助开展清静总监及后备实力高级培训班，提高清静素养；与中国化学品清静协会相助，开展中高管要害岗位履职能力评估，找出治理的短板，一连提升治理能力；针对化工历程清静治理，组建一支60余人的工艺：ζ饰觯≒HA）主持人团队，举行专项系统提升，提高职员风险辨识和评估能力。实现清静治理模式向预防转型。
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